Някога замисляли сте се дали Индустрия 4.0 и Lean управленския подход биха могли да се съчетаят? Ето тази статия описва как тези два производствени образеца, биха могли да решат предизвикателствата в промишлеността. В този глобализиран и дигитално свързан свят,  възможността да се произвеждат персонализирани продукти се оказва ключова. Постоянно увеличаващите се клиентски изисквания, водят до увеличаване в разнообразия и вариации, което от своя страна води до увеличаване на сложността на производствената среда. Lean управленския подход и Индустрия 4.0 могат да си повлияят една на друга многократно в решаването на тези проблеми. Относно съчетаването на Lean управленския подход и Индустрия 4.0, съществуващата литература клони към термини като lean 4.0, lean автоматизация, смарт lean производство и lean индустрия 4.0.

Тези методи съчетават инструменти от Индустрия 4.0 като адитивно производство, превозни  средства с автоматично насочване (AGV), виртуално представяне, човеко-компютърни взаимодействия, облачни технологии, големите данни и анализирането на данни с lean инструменти като времева последователност, Heijunka, Kanban, картографиране на потока на добавяне на стойност и др. В статията по долу, ще намерите матрица с инструменти от Индустрия 4.0 съчетани с lean методи. Тези lean 4.0 методи не бива да бъдат гледани като на единични инструменти за намаляване на разходите, а по скоро като на един цялостен подход.

Има и пример, който олицетворява как мониторинга на състоянието извършено посредством машинно самообучение и облачни технологии, допринася за общата поддръжка на оборудването. Една от ключовите области е внедряването на служители, които чрез lean методи да съумеят да избегнат повтарянето на неуспехи при работата в компютърно интегрирани производства.

Източник: https://restart-project.eu/can-lean-management-industry-4/