На 15 април 2026 г. Русенската търговско-индустриална камара отбеляза своята 136-годишнина със специално събитие в Регионална библиотека „Любен Каравелов“ в Русе – място с особена историческа и символна стойност за институцията. Вечерта събра представители на бизнеса, институции, партньори, членове и приятели на Камарата, за да бъде почетена не само една годишнина, а и продължението на…
След като разгледахме работата на етапи, планирането, решаването на проблеми и контрола, логичната последна стъпка в поредицата е организационният мащаб. Дори най-добрият екип и най-добре планираният етап ще достигнат предел, ако по-широката среда не подкрепя бързите решения, ясните приоритети и устойчивото внедряване. Именно тук идва по-голямата тема: как се изгражда организация, която не просто изпълнява…
Русенската търговско-индустриална камара информира своите членове, партньори и компании с иновативен профил за второто издание на Innovation & Tech Awards, организирано от сп. Enterprise. Инициативата отличава компании и предприемачи, които разработват технологични решения, продукти и услуги с ясно изразен иновативен характер, пазарен потенциал и възможност за реално въздействие върху бизнеса и индустрията. Конкурсът предоставя възможност…
На 18 март 2026 г. Русенската търговско-индустриална камара (РТИК) проведе съвместно с VIP Security присъственото събитие „Индустриална сигурност за бизнеса в Русе: интегрирани решения и реални казуси“. Форматът беше насочен към представители на производствени, логистични и търговски предприятия от Русе и региона, с ясен акцент върху практичните модели за оценка на риска, съчетаването на физическа…
След като една организация въведе работа на етапи, по-добро планиране и по-силен фокус върху решаване на проблеми, логично идва следващият въпрос: как управляваме изпълнението така, че да имаме реална видимост, да намалим риска и да не се самозалъгваме с отчети? В гъвкавия подход контролът не е микромениджмънт, а система от ясни правила, проверки и данни,…
След като вече разгледахме работата на етапи и планирането на етапите, логичният следващ въпрос е как екипите намират по-добри решения, когато условията са неясни, ресурсите са ограничени и „очевидният“ подход не дава резултат. Третата публикация в поредицата е посветена на практики за иновации и решаване на проблеми: как да формулираме целта така, че да има…
Когато организациите вече работят на кратки етапи, естествената следваща стъпка е да подобрят самото планиране на етапа. Именно там често се губи скоростта: екипът има рамка, но в етапа влизат прекалено много елементи, задачите са твърде големи, зависимостите остават скрити, а „непредвиденото“ идва като изненада. Резултатът е познат на много предприятия: много започната работа, частично…
В регион като Русе, където много предприятия работят едновременно по поръчки, инвестиции, въвеждане на нови технологии и развитие на хората, една от най-скъпите грешки е да се управляват всички инициативи „като по учебник“: с подробен план от самото начало и очакване, че условията няма да се променят. Реалността е друга. Клиентът коригира изискванията, доставчикът закъснява,…
На 27 януари 2026 г. Европейският съюз и Индия обявиха приключване на преговорите по всеобхватно споразумение за свободна търговия, което се очаква да намали тарифните и нетарифните бариери между два пазара с общо близо 2 млрд. потребители. Фокусът е върху по-лесен достъп до пазари, предвидимост за компаниите и ускоряване на двустранната търговия и инвестиции. Какво…
В индустрии, където мащабът е голям, а точността е критична, производственият риск често идва не от единична операция, а от натрупването на отклонения и зависимостите по веригата на изпълнение. Именно в тази логика ТМ-Технолоджи АД разширява машинния си парк с три нови решения, насочени към ключови етапи при едрогабаритното производство: портален обработващ център по индивидуално…
Край на съдържанието
Край на съдържанието
